Jährlich haben rd. 38.000 Unternehmen in Deutschland eine Nachfolgeherausforderung – eine 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲, aber u.U. auch 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 Phase im Unternehmenslebenszyklus. Oft geht es nicht nur um Verträge und Strukturen, sondern vor allem um 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 und den 𝗿𝗲𝗶𝗯𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗼𝘀𝗲𝗻 Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴.

𝗔𝗹𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲:

✅ Ich sichere die Handlungsfähigkeit in der Übergangsphase
✅ Ich bringe Erfahrung in Change- und Transformationsprozessen ein
✅ Ich verfolge keine Eigeninteressen, sondern handle ausschließlich im Sinne des Unternehmens
✅ Ich übernehme auch notwendige, manchmal unangenehme Korrekturen – damit der Nachfolger unbelastet starten kann
✅ Ich verschaffe Zeitgewinn in ungeplanten Nachfolgesituationen – ohne langfristige Bindung
✅ Ich baue Brücken zwischen Alt und Neu und sorge dafür, dass Wissen, Kultur und Strukturen nicht verloren gehen

𝗦𝗼 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘇𝘂𝗺 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘇𝘂𝗿 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳ü𝗿 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴.

👍 Dies gilt im Übrigen nicht nur für den Wechsel des Eigentümers – 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲/𝗸𝘂𝗿𝘇𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗿𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 kann im Übergang so erfolgreich gestaltet werden.

… und Interim Management rechnet sich. Auch in einem Nachfolge-/Übergangsprojekt.