Jens Mohr
Interim CFO | Interim CRO Mitbestimmungsexperte
Jens Mohr
Interim CFO | Interim CRO Mitbestimmungsexperte
Mein Name ist Jens Mohr. Ich bin als Experte für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationalen KMU Umfeld im Einsatz – unter besonderen Rahmenbedingungen, insbesondere in der Krise. Seit 20 Jahren habe ich nahezu ausschließlich in diesem Umfeld erfolgreich gearbeitet und mich konsequent in diesen Aufgabenstellungen weiterentwickelt und weitergebildet.
Heute übernehme ich als Interim Executive Aufgaben als CFO oder CRO. Dazu zählen die Kaufmännische Geschäftsführung, Sanierungen und Restrukturierungen sowie Sonderthemen, wie z.B. M&A Vorbereitungen und Post Merger Integration.
Meine Arbeit ist stark durch die (betr.) Mitbestimmung geprägt. Ich stehe für gemeinsame Lösungen – im Spannungsfeld zwischen Rentabilität und Arbeitsqualität. Ein aktives Stakeholdermanagement im Regelbetrieb aber auch im Krisenmodus zeichnen mich aus.
Mein Leistungsspektrum
Kaufmännische Geschäftsführung
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung der zugehörigen Fachabteilungen (Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, HR, …)
- Integrierte Unternehmensplanung
- Mitarbeiterentwicklung
- Implementierung und Weiterentwicklung von Strukturen, Tools und Prozessen
- Entwicklung und Umsetzung von zukunftsorientierten Strategien
- Cash flow Management
- Rentabilitätssteigerung
Sanierung und Restrukturierung
- Krisenfrüherkennung und -abwehr
- Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Sanierungsmaßnahmen (IDW S6)
- Turnaround-Management
Übernahme von Sonderthemen
- M&A Vorbereitung
- Post Merger Integration
- Kreative Verwertung sowie Nachfolgeregelung
- Digitale Transformation
- Shared Services
- Aufsichtsrats- und Beiratsmandate
Aktives Stakeholder-Management
im Regelbetrieb und Krisenmodus
- Gesteuerte Partizipation
- Erweiterte Mitbestimmung
- Betriebsvereinbarungen
- Betriebsänderungen (Interessenausgleich und Sozialplan, Transfergesellschaften)
- Tarifverhandlungen (Haustarif, Notlagentarif)
- Einigungsstellenverfahren
- Gläubigerverhandlungen
Meine Erfahrungsschwerpunkte
Erfahrung
Finanzielle Führung von Unternehmen in der Krise:
Transformation unter besonderen Rahmenbedingungen
Cash flow Management: Wirtschaften mit knappen Mitteln am Rande der drohenden Zahlungsunfähigkeit, Integrierte Unternehmensplanung
Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung: Insbesondere Anpassung der Personalkostenstruktur bei Wahrung des Betriebsfriedens (Betriebsänderungen, Interessenausgleich und Sozialplan, Transfergesellschaften, Haustarif, Notlagentarif) und Verwertung des nicht betriebsnotwendigen Vermögens
Aktives Stakeholdermanagement: Aufsichtsrat in Drittelparität, Politik als Gesellschafter, Gewerkschaften, Sozialverbände, Sozialversicherungsträger als Kunde und Gläubiger, Dienstleister, Nutzer
M&A Vorbereitung: Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation, Entwicklung von Optionen, Share/Asset Deal, Kooperationen sowie Nachfolgeregelungen
Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung (kommend von der erweiterten Mitbestimmung) in einer Expertenorganisation: Gesteuerte Partizipation der Belegschaft in Transformations- bzw. Veränderungsprozessen, Betriebsänderungen, Betriebsvereinbarungen
Controlling eines großen, traditionellen Familienunternehmens der Konsumgüterindustrie (Lebensmittel) über alle gängigen und denkbaren Controllingaufgaben, mit Bordmitteln und (neuentwickelten) Softwaretools
Ausgewählte TOP-Projekte
In meinen rund 7 Jahren als Geschäftsführer eines Öffentlichen Unternehmens habe ich es gelernt, Politik zu verstehen - und zu nutzen.
Jens Mohr, Interim Executive
In meinen rund 7 Jahren als Geschäftsführer eines Öffentlichen Unternehmens habe ich es gelernt, Politik zu verstehen - und zu nutzen.
Jens Mohr, Interim Executive