Transformation eines Non Profit Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als Interim CTO
Das Unternehmen:
Unternehmen für berufliche Rehabilitation
Branche:
- Sozial- und Gesundheitswirtschaft
- Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
Umsatz: 19 Mio. EUR
Mitarbeiter: 120
Situation beim Auftraggeber:
- Geschäftsmodell nicht tragfähig
- Ergebniskrise
Unternehmenssitz: Regenstauf
Das Mandat:
Transformation eines Non Profit Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als Interim CTO
Zeitraum: 01/2024-05/2025
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- 19Mio. EUR/120 MA (temporär)
Auftrag:
- Redesign Geschäftsmodell
- Nachhaltiger Turnaround
Maßnahmen:
- Erhöhung Unterrichtsvolumen Dozenten
- Digitalisierung Unterstützungsprozesse
- Reduzierung Raumbedarf
- Steigerung Attraktivität Arbeitgeber
- Etablierung sichtbarer Förderstrukturen
- Fokussierung auf wesentliche Kunden
- Strukturierte Begleitung des kulturellen Wandels
- Konsequente Ausrichtung an strategischen Zielen i.S. Business Excellence
Erfolge:
- Nachhaltiger Turnaround ohne betriebsbedingte Kündigungen
- Veränderung der Kommunikation und des Mindsets
- Berufung in den Konzern Aufsichtsrat nach Projektabschluss
Besondere Herausforderungen:
- Marktregulierungstendenzen Kunde = Wettbewerber
- Wettbewerb unter den Schwesterunternehmen
- Ungeplante, temporäre Vakanzüberbrückung CEO
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