Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen in einer Stiftung für Forschung und Gesundheit als beratender Transformationsmanager

Das Unternehmen: 
Gesundheitsunternehmen / Forschung und Med. Klinik

Branche: 

  • Gesundheitswirtschaft
  • Forschung und Med. Klinik

Umsatz: 30 Mio EUR

Mitarbeiter: 285

Situation beim Auftraggeber:

  • Restrukturierung

Unternehmenssitz: Großraum Hamburg

Das Mandat: 
Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen in einer Stiftung für Forschung und Gesundheit als Changemanager und betriebswirtschaftlicher Berater

Zeitraum: 09/2020-heute (1 Beratungstag / Monat) 

Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):

  • k. A.

Auftrag:

  • Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen

Maßnahmen:

  • Gemeinsame Sichtung und Plausibilisierung der begründenden Dokumente/Unterlagen
  • Schließen von Informationslücken über mehrere Fragenkataloge

Erfolge:

  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich ohne Einigungsstelle
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
  • Wahrung Betriebsfrieden

Besondere Herausforderungen:

  • Tendenzbetrieb ohne Wirtschaftsausschuss ohne betriebswirtschaftliches Grundverständnis
  • Stiftung ohne finanzielle Mittel, den Sozialplan zu finanzieren – öffentliche Finanzierung über Stiftungsgeber

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