Nachhaltiger Turnaround eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO

Das Unternehmen: 
Öffentliches Unternehmen für berufliche Rehabilitation

Branche: 

  • Sozial- und Gesundheitswirtschaft
  • Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
  • Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen

Umsatz: 20 Mio EUR

Mitarbeiter: 160

Situation beim Auftraggeber:

  • Kein tragfähiges Geschäftsmodell
  • Unretabel aufgrund der Kostenstruktur

Unternehmenssitz: Hamburg

Das Mandat: 
Nachhaltiger Turnaround eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO

Zeitraum: 06/2016-11/2018

Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):

  • 20 Mio EUR
  • 160 MA

Auftrag:

  • Entwicklung und Umsetzung eines tragfähigen Geschäftsmodell

Maßnahmen:

  • Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile
  • Arrondierung auf dem Gelände
  • Teilneubau auf dem Gelände
  • Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung

Erfolge:

  • Entschuldung
  • Mittlerweile 6stelliger operativer Gewinn

Besondere Herausforderungen:

  • Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Auftsichtsrat
  • Politische Stakeholdersituation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien

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