Transformation eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO/CTO
Das Unternehmen:
Öffentliches Unternehmen für berufliche Rehabilitation
Branche:
- Sozial- und Gesundheitswirtschaft
- Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
- Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
Umsatz: 20 Mio. EUR
Mitarbeiter: 160
Situation beim Auftraggeber:
- Kein tragfähiges Geschäftsmodell
Unternehmenssitz: Hamburg
Das Mandat:
Transformation eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO/CTO
Zeitraum: 06/2016-11/2018
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- 20 Mio. EUR
- 160 MA
Auftrag:
- Redesign Geschäftsmodell
- Nachhaltiger Turnaround
Maßnahmen:
- Strategische Neuausrichtung
- Redesign Geschäftsmodell
- Kultureller und organisatorischer Wandel
- Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile
- Arrondierung auf dem Gelände
- Teilneubau auf dem Gelände
- Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung
Erfolge:
- Entschuldung
- 6stelliger operativer Gewinn p.a.
Besondere Herausforderungen:
- Unveränderbarer Gesellschaftszweck
- Kultureller/organisatorischer Wandel
- Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
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