Nachhaltiger Turnaround eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO
Das Unternehmen:
Öffentliches Unternehmen für berufliche Rehabilitation
Branche:
- Sozial- und Gesundheitswirtschaft
- Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
- Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
Umsatz: 20 Mio EUR
Mitarbeiter: 160
Situation beim Auftraggeber:
- Kein tragfähiges Geschäftsmodell
- Unretabel aufgrund der Kostenstruktur
Unternehmenssitz: Hamburg
Das Mandat:
Nachhaltiger Turnaround eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO
Zeitraum: 06/2016-11/2018
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- 20 Mio EUR
- 160 MA
Auftrag:
- Entwicklung und Umsetzung eines tragfähigen Geschäftsmodell
Maßnahmen:
- Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile
- Arrondierung auf dem Gelände
- Teilneubau auf dem Gelände
- Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung
Erfolge:
- Entschuldung
- Mittlerweile 6stelliger operativer Gewinn
Besondere Herausforderungen:
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Auftsichtsrat
- Politische Stakeholdersituation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
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