Gesellschaftsrechtliche Neustrukturierung und Einführung von Shared Service in einem Öffentlichen Konzern der Sozial- und Gesundheitswirtschaft als CEO
Das Unternehmen:
Öffentlicher Konzern für berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktdienstleistung
Branche:
- Sozial- und Gesundheitswirtschaft
- Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
- Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
Umsatz: 47 Mio. EUR
Mitarbeiter: 630
Situation beim Auftraggeber:
- Konsolidierung Konzern nach Insolvenz eines Unternehmens
Unternehmenssitz: Hamburg
Das Mandat:
Gesellschaftsrechtliche Neustrukturierung und Einführung von Shared Service in einem Öffentlichen Konzern der Sozial- und Gesundheitswirtschaft als CEO
Zeitraum: 06/2014-11/2018
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- 47 Mio. EUR
- 630 MA
Auftrag:
- Absicherung aller Unternehmen bei Insolvenz eines Unternehmens gegen Zugriff Insolvenzverwalter
- Kostensenkung in der Verwaltung
- Geeignete Maßnahmen gegen Fachfräftemangel
- Einführung Doppelgeschäftsführungen/“4-Augen-Prinzip“ gem. Governance Kodex
- Vorbereitung M&A Share Deals
Maßnahmen:
- Gesellschaftsrechtliche Neuausrichtung der Konzernstrukturen
- Abspaltung eines Unternehmens
- Fusion von 2 weiteren GmbHs
- Einführung von Shared Service in der Holding an einem neuen Standort
- Einführung von Doppelgeschäftsführungen über Kreuz
Erfolge:
- Einführung von Shared Services in der Holding
- Kostensenkung Verwaltung
- Begegnung Fachkräftemangel
- Einheitliche Systeme und Prozesse
- Neuer, einheitlicher Markenauftritt aller 5 GmbHs
- Integration Tochtergesellschaften
Besondere Herausforderungen:
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
- Politische Stakeholdersituation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
- Besitzstände aller Geschäftsführer
- Hetrogene Finanzkraft in Bezug auf Bezahlung Shared Service DL
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