Projekte

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Meine Erfahrung für Ihren Erfolg

Seit 2019 bin ich selbständig tätig, zunächst als Berater, seit Anfang 2022 als Interim CFO bzw. CRO. Die nachfolgend aufgeführten Projekte stammen somit zum Teil aus meiner Zeit als angestellter Geschäftsführer, aber auch aus der jüngeren Vergangenheit als Berater bzw. Interim Manager.

Ich lade Sie ein, sich anhand der Projektbeschreibungen einen Eindruck von meiner Arbeit und ihrer Wirkung zumachen.

Sie haben Fragen? Sprechen Sie mich gerne an.

  • All
  • (A) Kfm. Geschäftsführung
  • (B) Transformation
  • (C) Sanierung/Restrukturierung
  • (D) Aktives Stakeholdermanagement

Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen in einem produzierenden Unternehmen der Chemieindustrie als beratender Transformationsmanager

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Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen in einem produzierenden Unternehmen der Papierindustrie als beratender Transformationsmanager

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Vakanzüberbrückung und Umsetzung weiterer Restrukturierungsmaßnahmen in einem Automobilzulieferer für Fertigungstechnik als Interim Kaufmännischer Leiter

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Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen in einer Stiftung für Forschung und Gesundheit als beratender Transformationsmanager

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Digitalisierung der Unterstützungsprozesse in einem Non Profit Unternehmen für Arbeitsmarktintegration als Prozessberater für digitale Transformation

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Transformation eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als CEO/CTO

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Gesellschaftsrechtliche Neustrukturierung und Einführung von Shared Service in einem Öffentlichen Konzern der Sozial- und Gesundheitswirtschaft als CEO

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Sanierung in Planinsolvenz und Eigenverwaltung eines Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als Interim CRO

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Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit sowie Entwicklung und Umsetzung kreativer Nachfolgealternativen für ein Forschungs- und Veranstaltungsunternehmen der Gesundheitswirtschaft als Interim CFO/CRO

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Ich freue mich auf Sie und Ihre Herausforderung.