Transformation eines Non Profit Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als Interim CTO
Das Unternehmen:
Unternehmen für berufliche Rehabilitation
Branche:
- Sozial- und Gesundheitswirtschaft
- Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
Umsatz: 19 Mio. EUR
Mitarbeiter: 120
Situation beim Auftraggeber:
- Geschäftsmodell nicht tragfähig
- Ergebniskrise
Unternehmenssitz: Regenstauf
Das Mandat:
Transformation eines Non Profit Unternehmens der beruflichen Rehabilitation als Interim CTO
Zeitraum: 01/2024-heute
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- k. A.
Auftrag:
- Redesign Geschäftsmodell
- Nachhaltiger Turnaround
Maßnahmen:
- Nutzung natürliche Fluktuation, Erhöhung MA-Kapazitäten
- Digitalisierung Unterstützungsprozesse
- Wirtschaftlicher, flexiblere Qualifizierungsstruktur
- Fokussierung auf wesentliche Kunden
- Überprüfung Service/DL am Teilnehmer
- Erweiterung Angebot um ergänzende Reha-Maßnahmen
- Strukturierte Begleitung des kulturellen Wandels
Erfolge:
- Nachhaltiger Turnaround ohne betriebsbedingte Kündigungen
Besondere Herausforderungen:
- Marktregulierungstendenzen Kunde = Wettbewerber
- Wettbewerb unter den Schwesterunternehmen
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